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摩尔国际
从商用环境价值到整体品牌价值的战略提升

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背景:品牌之路 何去何从

作为集汽车汽配展示交易、现代物流、电子商务办公和会议接待于一体的大型汽车汽配商贸展销商,摩尔国际在跨行业整合方面有着自己独特的管理经验;而作为汽车后市场一站式服务的综合平台,摩尔国际极其注重品牌建设,力求为终端客户提供最佳智力与物力整合方案。

挑战:市场竞争 摩尔寻路
 
我国物业管理行业普遍存在的问题,物流公司大多是由房地产商自己成立的,物业管理的好与坏、盈与亏,最后都由发展商负责,物业管理公司缺乏内在的竞争动力和竞争压力;二是作为物业管理企业招投标的行为主体——业主委员会成立和运作困难,物业管理市场行为主体地位得不到确立;三是物业管理招投标的法规和相应机制尚未建立和完全理顺,物业管理实施招投标困难重重。所以在这样物业管理品牌化的时代,如何让这种状况得到根本性的改变,是摩尔国际所面对的现实问题。
 
解决:直线出招 品牌升级

色彩是品牌的实现物,既是道具又是品牌本身。至于物流行业之中,哪种色彩才具有最佳视觉效果,这自然也是摩尔际品牌长期积淀与选择的结果。 这使得摩尔国际的品牌形象在办公环境实现品牌价值的增值。第二、驱策,驱动,驱动的不仅仅是物流之物,更有一定区域范围之内的各种关系,这自然就需要策术先行,方能做到有所动,有所不动,如此方能全方位掌控物流之精髓。以摩尔国际为例,它是满足个性化要求的选择,给你更好的汽车生活享受,一切始于Drive,也归于Drive;在国际化、时尚化的结合中,我们对其品牌进行了确立。

 

 

 

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